沃尔玛对科技部门裁员1500人！网友：“本顿维尔房价要跌了……”

沃尔沃尔玛开始在科技部门裁员！

失业君小编 | 文
José Andrés Pacheco Cortes | 图

5月22日，全球零售巨头沃尔玛被曝出科技部门裁员近1500人，涉及总部所在地本顿维尔及多个办公室。这一动作被官方解释为“重组计划的一部分”，旨在降低公司开支。然而，结合沃尔玛近年来的技术战略调整与行业背景，此次裁员不仅是成本优化的结果，更折射出零售业技术竞争白热化下的深层矛盾。

沃尔玛近年来在技术领域的投入堪称激进。2023年，其IT团队规模已达2.5万人，并致力于从传统IT支持转向“原研技术开发”，尤其是人工智能（AI）、云计算和自动化系统的构建。例如，沃尔玛自研的云原生平台（Walmart Cloud Native）和生成式AI工具的开发，标志着其试图通过技术差异化与亚马逊等科技巨头竞争。然而，技术路线的调整必然伴随组织架构的变动。此次裁员可能涉及与旧有技术体系，如大型机维护相关的岗位，而新兴领域，如AI算法、云架构的人才需求仍在增长。

沃尔玛的全球员工总数超过210万，庞大的组织规模使其对运营效率极为敏感。2024年，沃尔玛已开始要求远程员工返回办公室，并关闭部分技术办公室以集中资源。此次裁员可视为这一策略的延续——通过精简团队、整合办公地点，降低管理成本并提升协作效率。

零售业的数字化转型已进入深水区。沃尔玛在电商领域长期面临亚马逊的压制，其技术投入虽在近年推动线上销售额增长，如2023年季度增长43%，但高投入带来的亏损压力也迫使公司重新评估资源配置。此次裁员或与优化技术投资回报率（ROI）直接相关，尤其是对短期内难以见效的项目进行收缩。

失业君小编观察认为，当前沃尔玛的技术转型带来巨大挑战与矛盾——

❶自研与采购的平衡难题

沃尔玛曾依赖外部软件供应商，但近年来转向内部原研，理由是“现成产品无法适应其业务规模”。然而，自研需要长期投入和跨部门协同，此次裁员可能反映出技术路线执行中的资源错配问题。例如，部分团队可能在技术栈迁移，如从大型机到云中因进度滞后而被淘汰。

❷AI落地的现实困境

尽管沃尔玛高调布局生成式AI，但其应用仍处于探索阶段。例如，AI客服工具虽能处理员工福利咨询，却难以替代复杂业务场景中的人类决策。技术落地的不确定性可能导致部分项目被砍，相关团队随之调整。

❸人才结构的适配性危机

沃尔玛技术团队曾以“规模庞大”著称，但在争夺顶尖人才时，其吸引力仍逊于纯科技公司。此次裁员若涉及中基层技术岗位，可能暴露其人才结构未能适应从“支持型IT”向“创新型技术驱动”转型的需求。

沃尔玛的裁员并非孤例。零售企业普遍面临技术投入与盈利能力的平衡难题，未来或将更多通过并购，如沃尔玛收购Vizio布局智能生态、合作，如与云服务商共建AI基础设施而非纯自研来降低风险。

沃尔玛关闭分散的技术办公室、要求员工集中办公，反映出其对“敏捷协作”的追求。未来，企业需通过灵活的组织架构应对技术快速迭代的挑战。裁员背后的人力成本削减，可能引发对技术替代劳动力的伦理争议。沃尔玛需在效率提升与员工福祉间找到平衡点，避免因激进调整损害企业声誉。

沃尔玛的此次裁员，表面是成本优化之举，实则是零售业技术转型阵痛的缩影。在AI、云计算等技术重塑行业的浪潮中，企业既需保持战略定力，也需警惕“为技术而技术”的陷阱。如何将技术投入转化为可持续的竞争优势，将是沃尔玛乃至整个零售行业未来十年的核心命题。

议

网友热议

@沈逸1998（IP京）：

果然又是'重组优化'的套路，技术岗说裁就裁，打工人永远是大公司战略调整的牺牲品。沃尔玛一边裁员一边吹AI，怕不是用AI写裁员通知书吧？

@JIYEON22（IP沪）：

这

从关办公室到强制返岗，现在直接砍掉上千人，这波操作简直是科技公司裁员三件套。零售业搞自研云平台真的能刚得过AWS？怕不是要被亚马逊双杀……

@冬小曦（IP粤）：
建议被裁员工组团去亚马逊应聘，用沃尔玛自研技术反攻老东家，这剧情不比《硅谷》编剧脑洞刺激？

@乌拉那拉氏inlundun（IP吉）：

为看着吧，这批被裁的老技术马上要被印度外包公司低价回收。沃尔玛这波叫'技术降本螺旋'，最后系统崩了还得求IBM来救火。

@陈沃茨Watts（IP贵）：

本顿维尔房价要跌？要我说沃尔玛应该学马斯克，让程序员睡在沃尔玛超市里，24小时抢救收银系统还能省房租。

@KerwinLee（IPHK）：

沃尔玛云听着就像麦当劳做手机，传统企业转型的经典误区——总觉得堆人头就能追上科技公司，结果发现自己连GitHub都用不利索！

最后一条，
形象！